源自臺灣地區(qū)、已在大陸成功開設(shè)27家門店，擁有超過200萬會員的國際家居品牌HOLA特力屋，宣布更名為“HOLA特力和樂家居”。
　　
　　在臺灣地區(qū)，擁有99%以上知名度的特力屋以經(jīng)營家居硬裝為主，包含建材、配件以及修繕服務(wù)等。而同樣隸屬于特力集團零售品牌的“特力和樂”則主攻軟裝家飾家用品與大陸地區(qū)HOLA特力屋(現(xiàn)更名：HOLA特力和樂)一致。隨著兩岸政治、經(jīng)濟、文化交流日益頻繁，在同一集團旗下的兩岸零售品牌定位將更為清晰。在綜合考量以及參酌消費者的調(diào)研反饋后，特力集團正式?jīng)Q定將兩岸的軟裝品牌統(tǒng)一整合，升級更名為“HOLA特力和樂”。
　　
　　HOLA特力和樂全新升級后的Logo采用茶金色為主基調(diào)，時尚中透出低調(diào)的奢華質(zhì)感也不失溫暖。同時新Logo組合較之以往線條更顯圓潤親和。特力集團CEO童至祥此番升級更名，除了助力全球化貿(mào)易背景的母公司特力集團決戰(zhàn)中國市場，以永續(xù)經(jīng)營的品牌理念整合兩岸資源，更加以以“和諧家庭樂享生活”的品牌承諾全新亮相，為消費者提供更多品味生活的優(yōu)質(zhì)升級服務(wù)。
　　
　　HOLA特力和樂母公司——全球知名貿(mào)易品牌特力集團，自1978年成立后，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，已在全球16個國家，擁有22個辦事處，年出貨金額超過4億美金。其麾下多個零售、服務(wù)品牌，涵蓋居家生活的各個階段和層次。此次品牌整合將更集中資源，在降低管理成本的同時也使原本條線性模式向矩陣式結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　
　　隨著整合后運營模組的構(gòu)建，從財務(wù)流程到IT系統(tǒng)，從人才流動互通，到溝通流程簡化，乃至采購體量的增大都大幅降低企業(yè)成本，提高效能。
　　
　　特力集團旗下貿(mào)易和零售兩大事業(yè)群經(jīng)此番整合，組織架構(gòu)得以重整，彼此資源共享，尤其是在人才流動和培訓上效益顯著。
　　
　　應(yīng)對CPI的持續(xù)走高，零售企業(yè)普遍面臨消費者和供應(yīng)商的雙重壓力。在集團整合后，HOLA特力和樂將擁有更多的優(yōu)勢資源，不僅兩岸聯(lián)動，更能以全球化的眼界進行運作。
　　
　　童至祥表示，我們的目標是，透過整合兩岸資源和創(chuàng)新業(yè)務(wù)策略，保持快速成長并建立永續(xù)經(jīng)營的體制，并將更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)帶給消費者。
　　
　　據(jù)悉，自2004年HOLA特力和樂登陸上海，經(jīng)營各類居家軟裝用品，擁有16大品類，超過25,000種商品。截止2010年底，已在大陸地區(qū)開設(shè)27家門店，擁有超過200萬會員。